Consultoria BX
Estratégia, diagnóstico e governança para adoção de Inteligência Artificial em empresas e órgãos públicos, com foco em LGPD, art. 20 e preservação da decisão humana.
Diagnóstico de IA
Governança de Dados
LGPD – Art. 20
Mentoria, Consultoria & Advisory
Visão geral
IA como alavanca de valor, não como moda
A BX atua antes da tecnologia: mapeando o contexto técnico e humano, avaliando riscos regulatórios (LGPD, especialmente art. 20) e ajudando a decidir o que deve ser automatizado e o que precisa continuar sob responsabilidade humana.
A jornada de IA é estruturada em cinco eixos:
- Diagnóstico de IA – mapeamento técnico e humano.
- Tarefas & Automação – seleção do que automatizar vs. preservar.
- Governança & LGPD – dados, ética algorítmica e art. 20.
- Cases & Lições – erros e acertos do mercado.
- Treinamento – equipes preparadas para conviver com a IA.
Impacto esperado
↑ Eficiência
Automação focada em tarefas repetitivas e de alto volume.
↓ Riscos
Conformidade com LGPD e proteção da reputação institucional.
↑ Adoção
Uso real de IA por parte das equipes, sem “shadow AI”.
Formatos de atuação
Mentoria, Consultoria e Advisory BX
A BX atua em três níveis complementares, que podem ser contratados isoladamente ou combinados conforme a maturidade da organização em IA e governança de dados.
Mentoria
Desenvolvimento de líderes
Foco em pessoas. Encontros estruturados para apoiar prefeitos, secretários, CEOs e líderes de tecnologia na tomada de decisões sobre IA, LGPD e transformação digital.
- Repertório estratégico em IA e governança.
- Discussão de casos, riscos e oportunidades.
- Suporte na leitura de cenários e prioridades.
Consultoria
Diagnóstico & Entregáveis
Foco em projetos. Diagnóstico técnico, humano e jurídico; mapeamento de processos e dados; definição do que automatizar e como garantir revisão humana.
- Diagnóstico de IA e matriz de prontidão.
- Matriz LGPD com foco em art. 20.
- Documentos, roteiros e recomendações práticas.
Advisory
Conselho técnico de IA
Foco em continuidade. Acompanhamento mensal de decisões, projetos, riscos regulatórios e implantação de IA, como um “Chief AI Advisor” externo.
- Pareceres estratégicos recorrentes.
- Avaliação de fornecedores e modelos.
- Monitoramento de riscos e governança viva.
Eixo 1
Diagnóstico de IA – Técnico e Humano
Adotar IA sem diagnóstico é como reformar um prédio sem laudo estrutural. O diagnóstico BX mapeia processos, dados, pessoas e cultura antes de qualquer decisão tecnológica.
Perguntas centrais:
- Quais problemas de negócio realmente exigem IA?
- Que dados existem? São suficientes e de qualidade?
- A cultura interna está pronta para a mudança?
- Que riscos regulatórios e éticos já estão presentes?
Entregáveis do diagnóstico BX
- Mapa de processos com potencial de IA.
- Matriz de prontidão de dados e sistemas.
- Mapeamento de capacidades humanas e lacunas de treinamento.
- Visão geral de riscos (LGPD, ética, reputação).
- Roteiro de priorização de projetos de IA.
Eixo 2
Quais tarefas automatizar e quais preservar
Nem tudo deve ser automatizado. A BX ajuda a separar tarefas de alto potencial de automação daquelas que exigem decisão, empatia e negociação.
Tarefas para IA
Repetitivas e volumosas
Processamento de documentos, consolidação de dados, rotinas padronizadas.
Baseadas em regras claras
Critérios objetivos, com pouco espaço para interpretação subjetiva.
Monitoramento e alertas
Detecção de anomalias para revisão humana, não decisão final automática.
Tarefas para humanos
Decisão complexa
Cenários com múltiplas variáveis, impacto político e social elevado.
Empatia e cuidado
Atendimento sensível, mediação de conflitos, liderança de equipes.
Negociação
Situações em que confiança, linguagem e contexto são decisivos.
O resultado é uma matriz clara: tarefas para automação, tarefas híbridas (Human-in-the-loop) e tarefas preservadas para decisão humana.
Eixo 3
Governança de Dados, Ética Algorítmica & LGPD (Art. 20)
A LGPD exige que titulares possam compreender e solicitar revisão de decisões automatizadas que impactem seus interesses. O art. 20 é central na interação entre IA e direitos fundamentais.
A BX incorpora esses requisitos desde o diagnóstico, garantindo que o desenho da solução permita:
- Identificação de decisões automatizadas relevantes.
- Revisão humana efetiva, não apenas formal.
- Informações claras sobre critérios e procedimentos utilizados.
Entregáveis ligados à LGPD e art. 20
- Mapa de decisões automatizadas e seus impactos.
- Matriz LGPD com foco em direitos do titular e canais de revisão.
- Diretrizes de explicabilidade de modelos de IA.
- Roteiros de auditoria para eventual atuação da ANPD ou órgãos de controle.
A governança de IA deixa de ser um “anexo” jurídico e passa a ser parte da arquitetura da solução, equilibrando inovação, segurança e direitos dos titulares.
Eixo 4
Cases, erros e acertos com IA
Quando faltou diagnóstico
Recrutamento enviesado
Algoritmos treinados apenas com dados históricos acabaram reproduzindo discriminação de gênero e raça, exigindo desligamento dos sistemas e revisão completa da abordagem.
Chatbots descontrolados
Bots lançados sem moderação aprenderam comportamentos tóxicos em poucas horas, gerando crise reputacional e necessidade de desligamento imediato.
Quando o processo foi bem conduzido
IA como apoio à auditoria
Instituições financeiras e órgãos públicos usando IA para identificar padrões suspeitos, combinando automação com decisão final humana, dentro de parâmetros legais.
Atendimento reimaginado
Bancos e fintechs redesenharam o atendimento usando IA para antecipar necessidades, mantendo o relacionamento de alto valor com equipes humanas.
Na BX, cases são usados para acelerar aprendizado interno e apoiar desenho de políticas, fluxos e treinamentos personalizados.
Eixo 5
Treinamento para conviver com a IA
Pessoas no centro da transformação. A BX estrutura trilhas de treinamento para que líderes e equipes entendam IA, riscos, limitações e boas práticas de uso, sem medo e sem improviso.
- Letramento em IA para gestores e equipes.
- Uso responsável de IA generativa (dados, segurança, checagem).
- Fortalecimento de habilidades humanas: empatia, negociação, pensamento crítico.
- Oficinas práticas com casos reais da organização.
Objetivo: transformar curiosidade em competência e receio em uso seguro e produtivo.
Contato
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